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Expandir/Contraer bloque Información para el módulo "efront-369"
Descripción: A los efectos de la aplicación de este curso, debemos entender como Gestión las actividades, tareas y acciones expresadas o consolidadas en programas, proyectos u operaciones, a cargo de una organización o agrupación sectorial, dirigidas al logro de propósitos, metas y objetivos.

Partiendo de que el control es toda actividad “dirigida a verificar el cumplimiento de los planes, programas, políticas, normas y procedimientos, con la finalidad de detectar desviaciones e identificar posibles acciones correctivas”, la moderna doctrina del control es unánime en asumir como CONTROL DE GESTIÓN, la actividad gerencial que se desarrolla dentro de las organizaciones, dirigida a asegurar el cumplimiento de su misión, objetivos; planes, programas y metas; observar las disposiciones normativas que regulan su desempeño; y velar porque la gestión sea eficaz y ajustada a parámetros de calidad.
Objetivos: Definir los conceptos básicos de Control de Gestión
Asignaciones: Analice los siguientes esquemas de indicadores y construya unno

Analicemos algunos ejemplos de indicadores:

de eficiencia: a) “Total horas-hombre disponibles con relación al total horas hombre utilizadas”;
b) “cantidad de metros de cable utilizados por computadora terminada”;
c) “Total de insumo utilizado con relación al total de insumos adquiridos”;
de eficacia a) “Total de obras ejecutadas con relación a las obras programadas”;
b) “Total de jóvenes capacitados con relación al total programado de jóvenes a capacitar”
c) “Total de bancos fiscalizados con relación al total de bancos”.
b) “Costo del servicio prestado con relación al costo estimado del servicio”

económicos: b) “Costo de cama en hospital público con relación al costo de cama en hospital privado”.
“Bolívares invertidos en casas con relación al número de casas construidas”

de calidad: b) “Número de casas construidas con relación al número de casas requeridas”;
c) “Total de personas atendidas en un día con relación al total de personas que solicitaron atención”
d) “Total de pacientes clínicamente recuperados con relación al total de pacientes atendidos”.
de impacto: a) “Total de obras educacionales ejecutadas en la localidad X en un período determinado de gestión”;
b) “Total de jóvenes rescatados de la delincuencia por efecto del programa Y”
c) “Disminución de la tasa de mortalidad en la región Z”.
Temas: 01: DEFINICIONES Y CONCEPTOS BÁSICOS DE CONTROL DE GESTIÓN
02: FUNDAMENTO JURÍDICO DEL CONTROL DE GESTIÓN
03: OBJETIVOS DEL CONTROL DE GESTIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
04: LA PLANIFICACIÓN (P)
05: LA ORGANIZACIÓN (O) Y LA DINAMIZACIÓN (D)
06: LA EVALUACIÓN (E) Y EL REAJUSTE (R)
07: LA IMPLEMENTACIÓN DEL CONTROL DE GESTIÓN
08: EL CONTROL DE GESTIÓN COMO SISTEMA
09: CRITERIOS PARA LA GENERACIÓN E INTERPRETACIÓN DE INDICADORES
10: GENERACIÓN E INTERPRETACIÓN DE INDICADORES
11: SISTEMA DE INDICADORES
Recursos: Aula virtual de entrenamiento y materiales y guía sobre el contenido de Indicadores de Gestión
Conferencias
Asignaciones investigativas
Método de aprendizaje: Metodología según el entrenamiento modular
Idioma: Español
Profesores: Luis Torres
Unidades: 4, Proyectos: 1
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