Descripción: Junto con las exigencias del entorno, la escasez de talento obliga a las organizaciones a plantearse estrategias claras y efectivas de captación y movilización interna que contribuyan a ubicar el talento adecuado para los cargos adecuados. La efectividad del proceso de reclutamiento y selección se completa con un proceso de incorporación idóneo, que incremente las probabilidades de retención del talento captado. Como último paso, el proceso de reclutamiento y selección requiere de mejora continua, con la finalidad de responder a las necesidades del momento.

Objetivos: Conocer las mejores prácticas relativas al diseño de indicadores de gestión en el proceso de Reclutamiento y Selección mediante una metodología teórica – práctica que permita medir la efectividad del mismo y asegure su eficiencia.

Asignaciones: Reflexiones sobre la gestión humana
Análisis de contextos: estrategia corporativa, empresarial y operacional.
Análisis del proceso de reclutamiento y selección
La naturaleza de los sistemas de control de gestión
Los indicadores claves de la gestión humana
Los indicadores claves del proceso de reclutamiento y selección
Caso práctico para el diseño de indicadores del proceso de reclutamiento selección.

Temas: La lucha por el talento global, regional y local
Aspectos a considerar en la definición de una estrategia de reclutamiento y selección
Reclutamiento y selección interno versus externo: diferencias
Reclutamiento hoy, nuevas tecnologías
Herramientas para la selección de personal
Pruebas aptitudinales y actitudinales, entrevistas, assestmentscenter, casos de estudios, juegos, simulaciones
Proceso de incorporación, presentación de oferta de enganche, condiciones de trabajo, inducción, entrevista de apoyo.

Recursos: Aula virtual de Reclutamiento y Selección.
Salas de conferencias.
Evaluaciones.
Foros

Método de aprendizaje: Bilearning

Idioma: Español

Profesores: Jaime Hernandez

Unidades: 5, Proyectos: 1